Цели:
1) Увеличить продажи за счет привлечения новых клиентов с помощью удаленного отдела продаж
2) Снизить затраты на новых сотрудников отдела продаж.

Содержание работ:

1. Разработка стратегии и бизнес-процессов продаж через удаленный отдел продаж (УОП)
2. Определение функций менеджеров по продажам УОП.
3. Определение численности УОП
4. Формирование системы планирования и контроля работы УОП
5. Разработка системы оплаты труда в УОП
6. Разработка стандартов работы менеджеров по продажам УОП
7. Настройка ИТ-инфраструктуры (crm-системы, ip-телефонии) для работы УОП
8. Подбор менеджеров по продажам для УОП
9. Обучение менеджеров по продажам
10. Создание учебных материалов для обучения новых сотрудников
11. Сопровождение Заказчика до выхода УОП на целевые показатели

Как расчитать целесообразность создания УОП: Вы планируете взять 2-х новых сотрудников на продажи клиентам по телефону.
ФОТ на новых менеджеров по продажам составляет: 60.000 рублей = 2 сотрудников х 30.000 (15.000 оклад + 15.000 премия). Затраты на связь не снизятся.
Если в ходе создания УОП Вы сократите затраты на 33%, то есть на 20.000 рублей, то в год это составит 240.000 рублей. А если Вам нужно 4 сотрудника, то это будет почти пол миллиона.

Эффект: итоговый результат - десятки тысяч рублей ежемесячно (в виде дополнительной прибыли).

Стоимость: зависит от количества сотрудников в УОП

Срок: зависит от количества сотрудников и бизнеса-компании

Что нужно для начала работы: Запросите анкету по созданию УОП через форму обратной связи.