Автоматизация управленческого учета

Управленческий учет по своей сути представляет собой систему сбора определенных данных, которая, так же, как и бухгалтерский учет, должна производить их регистрацию, измерение и систематизацию. В сфере внимания управленческого учета должны находиться все бизнес-процессы и все уровни управления предприятия. Это многогранная и многомерная система, которую, в отличие от учета бухгалтерского, нельзя воспринимать обособленно. Управленческий учет необходим не только сотрудникам, отвечающим за финансовую деятельность компании, но и руководителям, и менеджменту, и специалистам разных уровней с различными степенью ответственности и обязанностями.

Автоматизация управленческого учета, проводимая компанией «АВ-Софт», начинается с создания методологии учета, соответствующей направлениям бизнеса, осуществляемого Заказчиком.

• финансовая структура,
• положения учетной политики,
• план счетов управленческого учета,
• направления аналитического учета,
• правила отображения хозяйственных операций.

Итогом данного этапа становится формирование комплекта документации, определяющего методологию ведения управленческого учета. Далее специалисты нашей компании проводят стандартное обследование предприятия и разрабатывают «Технические предложения», необходимые для индивидуальной настройки программного продукта.

На следующем после постановки этапе осуществляется полная автоматизация бухгалтерского и управленческого учета, в процессе которой разработанная методология применяется к программному комплексу «ОСТЕРЛАЙН: Корпоративный менеджмент», и осуществляется проект внедрения.Подробнее о внедрении...

Благодаря накопленным знаниям и опыту в области постановки и автоматизации учета, специалисты компании «ИТАН» помогут Вам в решении следующих задач:

• анализ последствий принимаемых в процессе управления решений для бизнеса;
  
• контроль эффективности работы как всей компании, так и ее отдельных подразделений;
• проведение анализа рентабельности предприятий, ЦФО, отдельных видов бизнес-деятельности, сделок и номенклатуры;
• сбор нужных для принятия верных решений данных в разных показателях;
• увеличение «прозрачности» в сфере финансов;
• обучение сотрудников:
  • навыкам работы с системой управленческого учета;
    
  • администрированию системы учета.

• у руководства появляется возможность видеть реальную картину на предприятии как в целом, так и в ее отдельных аспектах;
  
• движение финансовых потоков становится более ясным;
• возможность нахождения новых решений для улучшения операционных показателей, уменьшения расходов, повышения уровня качества продукции и услуг.
• ускоренное достижение бизнес-целей.